Wij zijn Baanbrekende werkgever '26
Wat maakt ons een baanbrekende werkgever?
We leiden met zorg – we groeien met mensen – we bouwen aan morgen.
Bij Zorgpunt Waasland geloven we dat sterke zorg begint bij sterke mensen. Onze leidinggevenden dragen de missie, visie en waarden van onze organisatie uit in woord én daad.
De mens staat centraal – in elke interactie en doorheen de hele werking. Verbindend leiderschap is voor ons de motor van warme, kwaliteitsvolle zorg én de drijvende kracht achter onze ambitie om dé referentie te zijn in zorg voor mens en maatschappij.
We bouwen aan een cultuur waarin leidinggevenden:
- nabijzijn: ze staan dicht bij hun team;
- verbinden: ze brengen mensen samen;
- ontwikkelen: ze stimuleren groei en samenwerking;
Onze zes kernwaarden vormen de basis: Kwaliteit, Innovatie, Zorgzaamheid, Klantgedrevenheid, Integriteit en Samenwerking.
Deze waarden geven ons de richting en het kader waarbinnen we werken. Ze schetsen de cultuur die we samen willen uitdragen. Maar waarden op zich zijn niet meetbaar. Daarom vertalen we ze naar concrete competenties: die vormen een effectieve tool om leiderschap te beoordelen, te ontwikkelen en te versterken. Zo maken we de stap van ambitie en cultuur naar gedrag en praktijk.
Sterk leiderschap in de praktijk: ons actieplan
Verbindend leiderschap begint bij jezelf. Daarom investeren we in de ontwikkeling van onze leidinggevenden.
Vanaf 2026 breiden we ons competentiebeleid verder uit en zetten we dit in als basisinstrument om leidinggevenden te ondersteunen. Het wordt een praktische tool waarmee we richting geven aan groei en ontwikkeling.
Concreet betekent dit:
- De bestaande competentieprofielen worden samen met HR gevalideerd.
- Op basis van een functiematrix bepalen we welke essentiële competenties centraal staan bij selectieprocedures voor leidinggevenden.
- Voor die competenties kiezen we de meest geschikte meetinstrumenten, als aanvulling op het competentiegericht interview.
- Voor elke nieuwe leidinggevende wordt een ontwikkelingsplan gemaakt op basis van deze resultaten: waar liggen de sterktes, waar is extra ondersteuning nodig, en hoe stimuleren we verdere groei?
Ontwikkeling HR-instrumenten op maat
Daarnaast ondernemen we ook een belangrijke extra actie: we ontwikkelen HR-instrumenten op maat van wat onze leidinggevenden écht nodig hebben. Concreet werken we aan:
- sterkere onboardingstrajecten en masterclasses,
- duidelijkesjablonen en opleiding rond feedbackgesprekken
- praktische gesprekshulpen
- coaching- en intervisiemomenten: zo kunnen leidinggevenden leren van en met elkaar en verder groeien in hun rol.
